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2021-07
港航建设工程公司召开经理层成员任期制和契约化管理动员部署会
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      为深入贯彻落实国有企业改革三年行动部署,推动公司提升基础管理水平,加快构建市场化选人用人机制,有效激发领导干部和广大职工干事创业的动力,7月28日,新通道物流公司召开了经理层成员任期制和契约化管理动员部署会。



      会议集中传达《中共四川国有资产监督管理委员会关于全面推行省属企业子公司经理层成员任期制和契约化管理的通知》《中共四川省港航投资集团公司委员会<关于所属企业推行经理层员任期制和契约化管理实施方案>的报告》相关文件精神,并就方案制定、考核要求、操作流程、选聘程序、推进时间等问题向参会人员进行了详细说明。

      会议要求,一是高度重视,不折不扣完成筹备工作。公司本部及所属企业要高度重视国企三年改革行动方案相关工作的落实,敢于打破壁垒,推行市场化竞争模式,将推行经理层成员任期制和契约化管理制度作为助力公司提质增效的重要契机,不断提升公司市场竞争力。二是注重细节,认真研读相关政策。公司本部及所属企业要认真研究相关政策,在宏观理解主要内容的基础上重视对细节的把握,划定工作底线,严格考核标准,结合企业实际制定出有利于公司业务开展、业绩增加与人才培养的合理制度。三是审慎实施,因地制宜推进工作开展。所属企业在与经理层成员签订契约时要坚持“一人一岗”原则,突出契约目标的科学性和挑战性,体现薪酬兑现的强激励、硬约束,要健全工作机制和督促考核机制,倒排工作进度,确保完成任务目标。

      新通道物流公司党委组织部(人力资源部)分管领导、部门负责人、工作人员、所属公司人事部门分管领导、负责人参加本次会议。

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